EC事業の組織論 の記事一覧
こんにちは。コマースデザイン代表の坂本です。 新しい仲間が増える時は、受け入れる側も緊張しますよね。なかなか思うように育ってくれなかったり、伸び悩んだり、「人を育てるのは難しい！」と悩んでいる方も多いかもしれません。 人材育成に正解はないもの。そんな中でも、「業務を洗い出して一覧化する」「動画などで分かりやすいマニュアルを作る」など、新入社員が仕事をしやすくなる工夫はできます。 新人育成において最も重要なことは、仕事だけでなく人間関係もうまくいくように、新人をチームに受け入れ …
こんにちは、坂本です。 以前、別の記事でお話しましたが、ありがたいことに、当社は2023年2月をもちまして、創業15周年を迎えました！ 「経営者の人生」には、典型的な「４つのステージ」があるかもしれない 今回のテーマは、経営者の人生について。私自身の経験から、「経営者の人生には、恐らくこういったパターンがある」ということを考えまして、ご紹介します。私自身を振り返って書きましたが、案外多くの方に共通するのかも？と思ってます。 ECコンサル坂本のブログ「ECバカ一代」 | コマー …
こんにちは、坂本です。今回のテーマは、経営者の人生について。 私自身の経験から、「経営者の人生には、恐らくこういったパターンがある」ということを考えまして、ご紹介します。私自身を振り返って書きましたが、案外多くの方に共通するのかも？と思ってます。
こんにちは、坂本です。 今回のテーマは、小さな会社が、組織の実行力を向上させる方法について。 色々やりたいことはあるが、組織的な実行力がないから、ビジョンに実行が追いつかない メンバーは増えたけど、忙しさがまったく解消されない というような、組織運営上の課題を感じている社長＆経営者の方におすすめです。 私自身の「創業から現在に至るまで」と、お手伝いしている会社の典型的な成長プロセスを元に解説。この記事を読むことで、「組織を次のステージに進めるための考え方」を身につけていただけ …
こんにちは、坂本です。今回の記事は、弊社コンサルティングの「ヒーローインタビュー」です！ 弊社のコンサルティングがどんな内容なのか、なかなか伝わにくいと思うところがありまして。実際にコンサルティングを受けていただいたお客さんにインタビューをしてみました。今回は、「ドライフルーツとナッツの専門店 小島屋」の小島靖久さん（以下、モミーさん）との対談です。 私はブログやセミナーなどで、「攻めの仕事」の時間を確保しましょう、とよく言っています。ですが、実際は「取り組みたい課題は見えて …
こんにちは、坂本です。今回は、経営者やマネージャーの方向けに、人材活用がテーマです。 皆さんは、社員の「こんな仕事をしたい」「自分にはこんな強みがある」といった、希望やスキルを把握していますか？ 社員の特性を組織運営でうまく活かすことができれば、会社で活躍してもらいやすくなります。しかし、ここに大事な前提があることも忘れてはいけません。それは、「会社にある仕事とマッチしているか」どうかということ。 今回は、「社員のやりたいこと」と「会社が本当に必要としていること」のバランスの …
こんにちは。坂本です。最近クライアントの方から、こんな相談を頂くことが増えています。 「うちも会社の理念を作ろうと思うんです。でも、作っても、効果や意味があるのか疑問で‥」 当社は、中小ネットショップの経営を支援するコンサルティング会社として、販促のみならず、売上が伸びる組織運営や業務改善などのサポートもしています。その立場から申しますと、「理念よりも先に取り組むべきこと」は色々とあります。 なので、誰しもが「真っ先に理念を作りましょう」とは思いません。しかし、組織の成長段階 …
こんにちは。坂本です。 コンサルティングをしていて、いろいろな会社の経営に関わり、お話を伺う中で感じたことなんですが、経営上のトラブルは、大体「社長の盲点」が原因で発生しているように思います。 経営者のみなさんは、会社全体と世の中を見通して意思決定して、メンバーがいる場合は指示を出してと忙しく働いてらっしゃいますよね。そんなふうに日々状況判断して指示をする社長さんに「盲点」があったらどうなりますか？ 「大事な局面で判断を間違えた」「致命的なリスクに気づけなかった」「やるべきこ …
